5月27日上午，市政集团董事长陈永茂带领集团综合办公室、工程管理部、经营管理部、投资运营部负责人深入环能公司检查近期生产经营情况，并对下一步工作提出要求。

       陈永茂详细听取了环能公司近期工作情况汇报后强调，环能公司既要在经营管理、内部改革创新、安全生产等方面练好“内功”，不断提升企业形象，增强企业活力竞争力；也要积极实施“走出去”战略，多方寻找机会，加快“走出去”步伐，做强做优做大企业。

       陈永茂对下一步工作提出六点要求。一要明确班子成员工作分工。要根据公司实际情况，及时调整领导班子成员分工，进一步明确工作职责，扎实高效开展工作。领导班子成员要讲团结，相互沟通、相互支持、相互补台，树立起班子的威信和形象。二要提升工作责任心。领导班子成员要沉下心，多投入时间研究公司的发展问题，多方听取意见建议，对职责范围内的事，要做到心中有数。要抓好工作落实，以督查督办促进工作落实。三要强化安全生产工作。要制定安全生产应急预案，成立安全生产救援应急队伍，认真组织开展预案演练，通过经常性的检查和预演提升防范事故和处理紧急情况的能力。四要加强制度建设。主要领导要高度重视制度建设，加快完善内部管理体制和运行机制，要结合企业实际情况，进一步梳理各类规章制度，并及时进行调整、修订、完善，建立以制度管人、管事的工作机制。要全面加强资料档案管理工作，总结经验教训，抓紧建立健全各类档案管理制度，进一步规范工作程序。五要加强外埠沟通协调。要加强与市直相关部门的沟通联系，积极主动推进协调工作，争取让相关部门更多地了解、理解和支持企业的工作。要加强与市市政园林局工作对接，妥善处理环卫作业层移交接管工作。继续做好翔安厂、后坑厂资源电厂认证工作前期基础工作，确保认证程序明确后可立即申报。六要抓好项目建设管理。海沧厂一期工程收尾、海沧渗滤液处理厂验收等要列入近期工作重点，各部门要分工协作、密切配合，全力推进。海沧、翔安厂二期工程，要按年底前开工建设的目标倒排前期工作。海沧厂二期工程的工可设计深化，要多方面征求意见，既要征求外部专家的意见，也要征求公司领导、管理人员、一线员工的意见。翔安厂二期工程PPP方案，要结合企业实际情况，进一步与市发改委等部门沟通协调，尽快研究制定切实可行的方案。海沧厂边坡加固工程前期工作要抓紧推进，争取列入应急抢险工程，加快项目建设。海沧厂综合楼项目要抓紧编制工程量清单，标书内容条款要组织内部相关部门进行研究讨论。同时，请集团工程管理部牵头，统筹协调集团公司代建、自建项目招投标等工作，并提出意见建议。