4月23日下午，市政集团党委副书记、总经理黄志华，党委委员、副总经理陈智强一行莅临环科公司进行调研座谈。此次调研为结合“再学习、再调研、再落实”活动相关要求，旨在推动实现集团“十四五”战略规划开好局、起好步，全面压实企业年度工作目标任务。

       会上，环科公司党委副书记、总经理许水音代表环科公司就公司“十四五”战略目标、实施路径、年度生产经营目标及重点工作任务等内容进行汇报，环科公司党委书记、董事长王永炬进行了相应的补充，其他领导班子成员就分管领域进行补充汇报。

       集团党委委员、副总经理陈智强在听取汇报后指出，环科公司“十四五”期间面临的任务十分艰巨，要把公司IPO 上市作为“十四五”战略规划的核心目标，着力推动落实。陈智强副总经理要求，一是注重污水处理量和规模的提升。要抓住当前拓展污水处理市场的机遇期，提前谋划，加大厦门域外污水处理业务的拓展力度。充分发挥排水公司优势，不断提升厦门域内污水处理厂的运行负荷。二是注重工程建设的质量管理。作为集团污水运营版块的主体单位，要充分发挥统筹作用，全力做好污水版块工程项目的质量管理，特别是设备质量要抓细抓实抓到位。三是注重科技创新。充分发挥集团公司水环境研究中心优势，结合生产需要，开展污泥掺烧、垃圾渗滤液协同处理等课题研究，在降本增效的同时，逐步构建环科公司的产业链和生态链。四是注重成本控制。要依托信息化、智慧化手段，不断在电耗、药耗以及人员成本等方面进行降本增效。五是注重规范化管理。以环保安全为核心，夯实基础、补齐短板，全面提升污水处理运营管理水平。六是注重提前谋划，围绕IPO上市，加快推动与中环保股权重组、机构规范化设置、全员绩效考核、竞争上岗、企业文化建设等。

       集团党委副书记、总经理黄志华指出，环科公司自2019年3月组建以来，面对中央生态环保督查整改任务落实，以最坚决的态度、最有力的举措，实现2020年底岛内晴天污水“零”排放及污水处理提质增效三年行动计划序时任务，内部管理水平进一步提升，成绩来之不易。

       面对接下来的工作，黄志华总经理强调，一是要坚持党建引领，不断挖掘和充实党建品牌内涵。强化廉政风险防控，推进党风廉政建设。二是要统筹协调，抓住关键，主动靠前。对照中央生态环保督查整改任务要求，加快推动相关工程项目建设；结合新城和道路建设，积极协调各区，不断完善污水收集系统的“毛细血管”。三是要自我加压，紧紧围绕公司IPO上市目标，加快推进股权重组后续事项及污水处理价格机制，不断完善内控管理体系，加大投资项目拓展力度，统筹谋划好污泥事业发展。三是要开拓思路，以排水管理进小区试点工作为契机，总结经验，树立行业标杆，谋划市场。四是要科技创新，结合智慧排水等信息化、智慧化手段，持续降本增效，打造一流的运营管理团队。五是要强化安全管理，持续抓好安全生产工作，确保建设安全、生产安全、环保安全。
       市政集团综合办公室、经营管理部、工程管理部、投资运营部负责人，环科公司领导班子成员、各职能部门负责人参加调研座谈。

图：潘真谛；文：张荣清