根据集团工作部署，2018年6月12日至6月22日，集团领导总会计师李晓阳带领集团计划财务部相关人员对下属各成员公司“财务中心”成立情况进行调研检查。听取了各成员公司“财务中心”组建方案、制度建设及业务流程梳理等相关工作完成情况及下一步工作计划汇报，实地检查了“财务中心”的挂牌情况、办公场所、人员到位情况。
       根据调研检查情况，各成员公司按集团“三集中、一统一”原则基本完成“财务中心”设立工作，并已全部挂牌进行试运行。在调研检查过程中，李晓阳总会计师强调“财务中心”的“三集中”不只是形式上的集中，要做到实质上的管理集中，提出以下工作要求：
       1.“财务中心”人员要集中管理，应下设会计核算组、资金管理组、财务管理及监督组三个大组，每个组设置组长协助“财务中心”主任开展工作；根据实际情况还可在三个大组下设小组，每组及每个岗位职责必须清晰明了，分工明确；
       2.“财务中心”要制定相应的管理制度及工作手册，规范会计核算，资金集中管理，做到财务分级控制，加强风险防控、提升管控能力；
       3.各成员公司委派下属公司财务负责人纳入“财务中心”财务管理及监督组，并参与所任职公司的生产经营决策，做好监督及服务工作。
       4.“财务中心”要重新梳理业务流程，加大各类经济业务审核力度，将财务审核嵌入到业务流程中，同时在满足管理需要的前提下尽量简化审批流程；
       5. 财务人员应强化责任意识，深入了解公司业务，加强学习培训，特别是新业务知识的学习，进一步提升综合业务素质及职业道德水准。

市政集团计划财务部