根据集团工作部署， 2018年11月12日至11月15日，集团领导总会计师李晓阳带领检查组成员对七家二级公司（不含华润燃气公司）“财务中心”运行情况进行检查。本次检查组由集团计财部相关人员和轮换抽调二级公司两名财务中心负责人组成，实行交叉检查，旨在通过检查加强学习交流。检查主要围绕各二级公司“财务中心”财务管理制度建设和执行情况、财务机构设置、资金管理、会计核算、财务管理及监督，2018预算预计完成情况及2019年预算工作进展情况，各“财务中心”资金归集方案设计进展等方面展开。
       此次检查，李晓阳总会和检查组成员听取了各二级公司“财务中心”运行情况的汇报，检查组成员现场抽查了“财务中心”的制度、资金拨付管理具体流程、会计核算账册等资料，对各二级公司“财务中心”运行情况进行了认真系统的检查，并一一记录。同时，检查组还对各二级公司“财务中心”一些好的做法予以了肯定，对存在的问题及时指出，并有针对性的提出了合理化改进措施和建议。李晓阳总会强调各二级公司的“财务中心”要认真总结 “财务中心”运行以来优势与不足之处，持续改进不足之处，提升运行效率及财务管理水平。对下一步工作提出四个“进一步”要求：
       一是要进一步完善“财务中心”相关制度及工作手册，规范会计核算，加强资金集中管理，做好财务风险排查、防控财务风险，提升管控能力；
       二是要进一步深入业务前端，推进业财融合。要求“财务中心”以全面预算管理为切入点，助力公司战略目标的实现；以成本管理为切入点，助力公司降本增效；以资金管理为切入点，提高资金使用效率。
       三是要进一步处理好监管与服务的关系，“财务中心”要始终秉承服务理念，深入了解业务及下属公司的需求，才能高效的履行监管职责，提高公司效率。
       四是要进一步加强财务队伍建设，财务中心要加强对人才的培育和储备，加强对核心人才的激励，构建人才梯队；建立培训机制，努力提升财务队伍综合业务素质和能力；实行岗位轮换，确保“一岗多能”。
       通过本次检查及时总结经验、发现不足，将进一步优化各二级公司“财务中心”运行机制，提升各二级公司“财务中心”的财务管理水平及运行效率，有效提升市政集团财务管控及防范财务风险能力。

市政集团计划财务部