2015年厦门城乡基础设施重点建设项目中，市政集团所负责的建设项目占了六成。重点市政项目战线长、任务重、时间紧，社会影响面广，为了进一步提升代建管理水平，市政集团认真按照市国资委“七比四创”要求，通过在两家主要代建成员公司重点项目竞赛评比，建机制、树典型、立标杆，充分调动各成员公司的积极性，营造比学赶超的良好氛围。今年前三季度，市政集团代建的重点项目取得了实质性的突破，整体呈现快速、有效的推进。

       市政建设开发总公司成立劳动竞赛领导小组,制订了详细的考评办法。在集美片区的集灌路、杏滨路、西滨路以及翔安片区主要在建重点项目之间开展劳动竞赛。从人员履约、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工及扬尘控制、内业资料、廉洁自律等方面均从外业及内业两方面对施工单位进行考核。同时对监理单位的工作进行同期考核评比。目前，已组织开展了11期竞赛竞赛评比，效果较为显著。9月份市政建设开发总公司16个省市重点项目计划投资1.65亿元，当月实际完成投资2.33亿。

       百城公司2015年7月成立了“两环八射”等重点项目建设指挥部，实行“十天一比对，一月一考核”的例会制度，及时对项目建设进行调度、监督和考核，加强进度控制和对外协调力度，全力推动“两环八射”等重点项目建设，确保按期完成市委市政府下达的工期任务。截止目前，百城公司已经开展10次旬调度会，2次月综合考评。在18个省市重点项目33个合同段开展考评。9月份百城公司18个省市重点项目计划投资3.16亿，实际完成投资8.68亿。

       通过上述一系列行之有效的工作部署，一方面规范了市政交通工程建设管理，充分调动各参建单位的积极性、主动性和创造性，另一方面也形成重点项目参建方之间对标管理、横向比较、自我加压的有效竞争机制，呈现出重点项目建设良好的工作氛围。第四季度将是工程建设的黄金季节，市政集团将进一步抓住有利时机，乘势而上，力争实现重点项目和固定资产投资双双突破全年目标。