市政集团坚持以提升企业发展质量和效益为中心，把业务资源整合与企业转型发展紧密结合起来，围绕做强做优做大主业、打造具有核心竞争力和可持续发展能力的专业板块的目标，科学谋划业务板块发展格局，全力做好板块结构调整“加减法”。集团先行启动城市公共服务、建材物资、商贸、资产管理等板块整合重组，在各成员公司的全力支持下，整合重组工作按既定目标推进，生产经营保持平稳运行，员工队伍思想稳定，实现平稳过渡，整合重组发展取得初步成效。

       科学谋划，构建板块发展格局。市政集团组建成立前，成员公司基本采取多元化经营策略，积极开展多种业务，各自努力推进自身发展壮大。集团组建成立后，在统筹考量现有基础、人才和市场的基础上，对标国内同行优秀企业转型发展的成功经验，按照专业化、规模化发展思路，对各成员公司主、辅业进行梳理、优化。集团经过深入调查研究并多次与成员公司进行交流讨论后，制定了各业务板块整合方案，初步形成水务、燃气、垃圾环保、市政交通代建、城市公共服务、市政交通施工、投资管理、建材物资贸易及文化产业等九个板块的发展格局。集团的目标是，2016年完成板块整合重组、2017年实现板块业务快速发展、2018年板块重组发展取得较大成效。

       做好加法，大力增加优质增量。增加优质增量注入，做强做大城市公共服务板块。市政建设开发总公司主要从事市政工程代建、公共停车、新能源汽车充电等城市公共服务业务。集团将与城市公共服务密切相关的公司划入市政建设开发总公司，划入普杰信息科技公司全部股权，托管公共自行车公司、市政综合管廊公司业务，进一步强化市政建设开发总公司的城市公共服务职能，为今后打造城市公共服务平台、提供更加专业、优质、高效的公共服务和公共产品创造条件。通过整合，将原来成员公司的辅业打造成集团的新主业，打造新的利润增长点。

       做好减法，集中精力发展主业。围绕主业发展，推进成员公司非主业板块整合重组，让成员公司腾出更多时间和精力抓主业、促发展。将市市政建设开发总司的建材物资供应板块、百城公司的商贸板块部分股权划入新成立的市政建材物资公司，将市市政建设开发总司的沥青业务板块由市政工程公司托管经营，将市政工程公司的混凝土业务板块由百城公司托管经营。

       平稳过渡，整合工作成效初显。今年以来，除混凝土、沥青板块受春节期间工地停工影响，营收及利润总额略有下降外，城市公共服务板块、商贸板块总体呈现良好发展态势。城市公共服务板块：公共自行车公司各项工作稳步推进，系统运行平稳，总骑行率稳步提升；管廊公司营业收入57.36万元，同比增加31.03万元，增幅117.8%，完成预算的43.66%，超过序时进度30个点；普杰公司营业收入627万元，完成预算14.25%；利润总额36万元，完成预算18.5%，超序时进度1.9个点。商贸板块：完成营收23376万元，同比增加8859万元，增幅达61.02%；完成利润总额91.71万元，同比增加267万元（去年同期合计亏损176万元，其中百城商贸亏损243万元）。下一步，集团将进一步总结第一阶段整合重组工作经验，为加快推进后续资产租赁、物业管理、酒店管理、文体板块等业务整合重组工作打好基础。