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市政集团举办市民“走进市政”企业开放日系列活动
11月，市政集团举办了“走进市政”企业开放日系列活动。此次活动得到了厦门各主要媒体的大力支持和市民朋友的踊跃参与。共有137名市民代表先后参观了市政相关企业和项目，分别是集美天然气门站、后坑垃圾焚烧发电厂、集美地下综合管廊、坂头-石兜水库以及火车站南广场充电桩和上古街立体停车楼。 市民代表们有的参观了天然气储罐泄露时的“消防演练”；有的走进垃圾焚烧无害化处理的一线，了解了生产工艺和安全常识;有的探访了“神秘”的地下综合管廊；有的深入了解了厦门水源地的建设情况；汽车新能源的应用和立体智能停车楼的建设更是得到市民们的交口赞叹。市民代表普遍表示，通过“企业开放日”活动，不仅对与生活息息相关的市政项目有了更加直观了解，对近年厦门市政基础设施建设以及民生保障事业发展等方面取得的成绩有了认知，更感受到市政集团作为民生服务保障企业在积极履行社会责任方面所作出的努力。 本次开放日活动展现了市政集团及其成员公司的风采，拉近市政工作与广大市民的距离，同时也取得了对市政事业的更多理解和支持。
2015年11月27日
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集美大道综合管廊完成土建部分
近日，集美大道综合管廊工程基本完成土建工程部分，机电安装工程完成40%，预计明年上半年将完成高压架空线缆化入廊工作。该项目位于集美新城，建设总长度5.9公里。管廊主要断面形式有单舱断面和双舱断面。入廊管线将有，110kv和220kv高压电力、10kv电力、通讯电缆、给水管和中水管等。8月，第一批6.218公里的10kv电力管线已经入廊。待后续的机电安装等一系列工程完成，管廊里还将安装完备的消防系统。 此外，翔安南部新城综合管廊工程的土建部分也已经完成51.9%。该项目位于翔安南部新城，建设总长度10.814公里，主要包括了6条地下管廊的建设，土建工程预计到2017年全部完成。同时，第三个试点项目翔安新机场片区综合管廊工程正在进行前期筹备工作，该项目计划建设长度22.2公里。
2015年11月26日
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市政集团组织召开2015年法务工作专题会议
11月25日上午，市政集团召开2015年法务工作专题会议。集团公司副总经理陈志成、经营管理部（法律事务部）副经理郑理，各成员公司分管领导和法务负责人参加会议。 会议首先由各成员公司进行了法务工作情况的汇报，并由集团经营管理部就如何提高集团公司法务工作水平，保障企业合法权益进行了阐述。 随后，陈志成副总对集团法务工作提出以下指导意见：一是严格贯彻各项法律法规，树立风险意识、法律意识，不断强化法务工作。各成员公司应设置法务专员岗位，专人专职跟踪负责法律案件，并由分管领导严格把关。切实履行法务人员岗位职责，坚决维护规章制度的严肃性和权威性，逐步建立必要的监督检查机制与责任追究机制。二是深刻认识法律是促进企业核心市场竞争力的关键，集团公司和各成员企业只有在法律允许的范围内灵活运作、科学管理，加强机制体系建设，通过学习培训不断增加法律实务知识，建立相应的规章制度，才能更好的生存和发展，为集团发展营造良好的法治环境。三是提高法律风险防控意识，全面提升法务管理水平，实现企业有效管理，维护企业合法权益，切实保障自身合法权益。各成员公司应把法律服务、法务管理、法律指导、辅助决策等职能定位有机结合起来，确保法务工作的连续性和实效性。
2015年11月25日
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厦门华润燃气全力配合老旧小区改造提升工程
按照市委市政府的部署，近期思明区的阳台山6号～14号、海洋新村、先锋营街，湖里区的神山三航小区、金鼎社区都展开了老旧小区改造提升工作，厦门华润燃气组织精兵强将，全力以赴推进管道天然气进社区工作。在交警、公路、市政园林等部门，以及思明和湖里两区、相关街道、社区的大力协助下，5个老旧小区的燃气改造进展顺利，预计在年底前将具备通气条件。 此次改造华润燃气共投入8个班组、近50人，在保证施工安全和施工质量的前提下，加班加点快速推进改造进度。同时，为配合老旧小区改造提升工作的其他项目进展，华润燃气创新工作机制，主动调整作业流程，大大提升了施工效率。目前，神山三航小区的户内燃气设施安装已经完成，小区内的庭院管也已经铺设完毕；金鼎社区改造提升一期项目的5栋住宅楼的户内燃气安装和庭院管埋设正在全面施工；先锋营街的户内安装已经进入尾声，庭院管的施工即将展开；阳台山6号～14号的庭院管已经埋设完成，户内安装正全面展开；海洋新村小区的户内安装已经完成，庭院管正准备进场施工。
2015年11月24日
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水利部对长泰枋洋水利工程进行专项大检查
根据《水利部关于开展2015年中央水利建设投资完成情况专项大检查的通知》要求，水利部建管司骆涛副司长一行于11月24日对长泰枋洋水利枢纽工程开展了以“查进度、查质量、查问题”和“核数据、挤水分、保实效”为主要内容的专项大检查。省水利厅丘汀萌副厅长、厦门水利局郭金炼局长、长泰县水利局相关领导陪同了检查。 检查组一行视察了长泰枋洋水利枢纽工程上存大坝施工现场，听取项目负责人关于工程进展情况的全面介绍，详细了解了工程建设遇到的困难，并在上存大坝项目部召开座谈会。检查组对长泰枋洋水利枢纽工程上报的投资计划执行数据进行了重点核实，检查了上报数据质量，检查了项目的实际进度和工程质量。检查组认为：长泰枋洋水利枢纽工程中央投资计划执行情况良好，上报的投资计划执行数据属实、工程质量受控、安全生产合规。 检查组指出，长泰枋洋水利枢纽工程是福建省唯一一个在建的全国172项节水供水重大水利工程，工程建设得到了国家部委的高度关心，福建省政府和省有关部门也高度重视工程进展情况。检查组要求项目公司要切实履行好项目法人职责，要按照水利部及省水利厅的相关要求，加快项目的实施进度，要确保完成年度投资计划。
2015年11月24日
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莲花水库项目提前超额完成年度固投计划
近日，莲花水库主坝的闸门安装全面完成。截至11月底，该项目已提前超额完成年度固定资产投资计划。预计年底前，莲花水库工程的主坝、副坝将基本完成建设任务。 省市重点工程莲花水库是一座中型水库，位于西溪支流莲花溪下游，是厦门重要的“新水源工程”，也是近40年来厦门境内最大规模的水利建设项目。水库正常蓄水位25.5米，总库容达3286万立方米。工程的施工项目主要由主坝、副坝和库盆扩挖等部分组成，该项目建成投用后每年可向同安、翔安两区供水8776万立方米，将大大缓解两个区日益突出的用水困难。同时，我市还在着手实施坂头-石兜水库、汀溪水库群、莲花水库连通工程，使这几个水库实现联网互通，形成一个供水网络，进一步确保供水的安全可靠。
2015年11月23日
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平顶山市政府与市政集团签订战略合作框架协议
11月20日，平顶山市政府与厦门市政集团在平顶山市委市政府办公大楼举行战略合作框架协议签约仪式。市政集团董事长陈飞铭、平顶山市市长张国伟见证签约并讲话。市政集团副董事长铁志毅、平顶山市副市长王鹏分别代表双方签订《平顶山市政府与市政集团战略合作框架协议》。 签约仪式前，张国伟会见了陈飞铭董事长一行。双方就不断拓宽合作领域、深化合作关系进行深入交流。双方表示，将以此次签约为契机，谋求更多的合作机遇，在项目建设、产业发展等多领域开展合作，建立长期合作关系，促进双方携手并进、互利共赢、共同发展，不断开创政企合作发展新境界。 仪式上，水务集团同时与平顶山市建设局签署了《平顶山市区污水处理厂PPP项目特许经营协议》。 市政集团苗金美、曾曜，水务集团陈世营、王阳晖、林清秀，平顶山市市委秘书长李俊峰、市政府秘书长赵军，河南省财政厅韩菊副处长、住建厅韩兴阳副处长出席签约仪式。
2015年11月20日
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市政集团全力以赴推进重点项目建设
2015市政集团建设项目计划总投资70多亿，其中省、市重点工程46个。为确保省、市重点工程顺利推进,集团公司围绕王书记提出的“共同缔造”理念和裴市长提出的“一线工作法”，全力以赴推进重点项目建设。集团及成员公司主要领导分层分批深入各重点工程项目建设施工一线,查看工程项目进展情况,督促加强施工组织管理，加快项目建设进度。通过深入工程一线调研，发现问题并寻找方法协调解决。 一是一线指导项目。集团公司每周深入一线现场调度至少1次，重点检查重点工程的施工质量、进度、安全及现场文明施工管理等情况，同时带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。针对征拆难等问题，主动作为、主动推进、主动协调，主要领导加强与各区政府主要领导的沟通协调，各成员公司领导加强与镇、街领导的沟通协调，同时积极主动做好征拆过程中需要配合的各项工作。集团公司主动靠前，主动服务一线，积极协调各管线单位、部队解决管线迁改问题。 二是一线解决问题。实行集团公司建设项目月度推进会制度和现场调研制度，将项目计划与现场实际情况密切结合，对项目建设管理中存在的问题和困难，现场办公，一竿子插到底，面对面地协调解决问题。与此同时，在工作推进上，进一步发挥好职能部门督察的作用、加强对重点项目、重大工程、重要事项的督察。 三是一线落实工作。集团公司上下加强协调配合，形成整体合力，确保各项工作落到实处，取得实效。集团公司坚持每月召开建设项目推进会，同时，已将重点项目建设工作纳入对各成员公司的考核目标。同时，积极争取市直部门的支持帮助和区街的配合。
2015年11月20日
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我市阶梯水价调整听证会顺利举行
11月18日，备受关注的厦门市居民生活用水阶梯价格听证会顺利举行。听证代表共16人，包含经营业者、消费者、专家学者、人大、财政和厦门市价格协会等部门工作人员。听证会上，作为经营者代表，水务集团副董事长张立勇就集团近年来的生产运营和成本情况及本次调价方案等做了相关发言。 水价听证方案中，两种新方案的第一档用水价格均由目前的1.80元/吨调整为2.20元/吨，第二档和第三档的分界线均定为40吨，以月为周期执行，用水量在周期之间不累计、不结转，各档水量价格实行超额累进加价。两种方案的主要区别在于，方案一的第一档用水量维持原本的15吨，而方案二则调高至18吨。 听证会上，听证代表们充分发表了意见，对我市自来水价格调整的必要性、可行性等进行了讨论。听证会后，市发改委将认真研究社会各界建议意见，综合考量后制定合理的调价方案，经市政府批准后，将向社会公布具体实施方案。
2015年11月18日
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水务集团大规模改造鼓浪屿供水管网
为解决鼓浪屿高峰期用水难题，水务集团将分批对岛上供水管网进行大规模改造。目前，泉州路和永春路水网主管扩容升级工程率先开展。此次泉州路铺设的主干管口径由150毫米提升至200毫米，永春路则由200毫米提升至300毫米。该工程将增加区域过水量，水管总长度约2.5公里，预计年底前完工。 目前鼓浪屿的水管大多铺设于二三十年前，不仅口径较小，而且多数采用铸铁管和镀锌管材质，已老化、腐蚀。新水管统一采用球墨铸铁管，防腐性能优异、延展性能好、密封效果好。近期，内厝澳路主管也将启动改造，涉及水管长度约1公里，预计年底前完工。鼓浪屿其他地方的水网改造也将参照此模式逐步完成。
2015年11月10日
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公共自行车按照“五共”理念主动融入创新园区建设
软件园二期公共自行车系统项目按照“共谋、共建、共评、共管、共享”的“共同缔造”理念积极推进，让公共自行车的辐射带从主干道走向园区。 一是公共自行车公司和软件园管委会通过组织园区内企业开展座谈会，征求企业员工对园区内自行车卡办理、上下班潮汐现象、自行车使用情况、以及今后运营管理等方面的意见建议；二是增设办卡点，并加大宣传力度。公共自行车公司通过与易通卡公司合作，在园区内增设2个办卡窗口，方便园区企业员工办卡。同时通过加大宣传力度，让更多园区企业员工、市民了解公共自行车系统；三是合理调运、调配、提高园区公共自行车使用率。在租还车高峰期，在园区内安排运维人员进行现场服务。通过启用站点停车场，储备备用车辆，及时补充站点自行车。巡检人员通过后台调度预警管理系统，尽量满足站点车辆的合理配置。在有条件的周边站点还采取适当增加锁车桩位配置的做法。
2015年11月09日
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公共自行车公司多举措贯彻落实“美丽厦门共同缔造”理念
随着岛内公共自行车站点建设的推开，这项便民举措逐渐成为市民出行的新选择，骑行率迅速攀升。10月份以来，日骑行率已逐步突破一万次。为更好地服务市民绿色出行需求，公共自行车公司不断积累管理经验, 多举措贯彻落实“美丽厦门共同缔造”理念。 一是学习成功经验。组织相关人员到海沧区海旅集团，以及太原等地市学习公共自行车建设、运营、发展的先进经验和好的做法，移植“共同缔造”理念。二是广泛征集意见。组织本市主要新闻媒体召开座谈会，听取媒体对公共自行车建设管理的意见建议，并建立长效沟通机制，共同促进公共自行车事业发展。同时，通过在办卡点设置意见箱，请市民为公共自行车系统建设积极建言献策。三是开展流动办卡服务。通过在团结大厦站、中山医院站、市国资委和湖里区政府等地开展系列流动售卡服务，让广大市民在家门口就能方便快捷办卡。公共自行车公司还在积极寻求合作增设办卡点，10月份新增８个代理售卡点，加上岛内设置的４个售卡营业厅窗口，目前市民可在12个点办理公共自行车租赁卡。四是开通24小时服务热线。为了方便市民在不同时间段遇到问题能第一时间得到处理，公司已开通24小时热线，且在每个站点自助终端机上公布片区值长的电话，市民若遇到问题，可随时咨询。公司积极组织技术力量，后台服务热线人员与一线巡检人员形成联动机制，及时对站点进行消缺处理，用实际行动进一步提升服务水平。
2015年10月30日
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长泰枋洋水利枢纽工程获重大进展
10月30日，长泰枋洋水利枢纽工程上存水库大坝实现围堰截流合龙，龙津溪水改道从前期建成的导流洞绕过大坝施工现场，为大坝的建设提供条件。明年1月大坝进入混凝土浇筑的施工阶段。预计到2018年，水库大坝可建成蓄水，呈现“高峡出平湖”的美景。更重要的是，它将为厦门每年提供2亿立方米的优质原水，缓解厦门用水压力。 同一天，工程另一个重要组成部分溪口——许庄引水隧洞也取得了重大建设进展: 引水隧洞是工程2012年3月31日开工，经过3年7个月的艰苦建设，引水隧洞实现全线贯通。预计明年年底前，这条隧洞就可具备通水条件。必要时，隧洞可以在整个工程建成前先行向厦门供水。
2015年10月30日
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裴金佳市长莅临市政集团调研指导工作
10月28日下午，裴金佳市长带队到市政集团调研，听取市政集团生产经营情况汇报。市领导郑云峰、廖华生陪同调研。 裴金佳充分肯定了市政集团发展所取得的成效和为厦门民生保障服务所作出的贡献。他指出，市政集团组建后保持较好的发展态势，营业收入、利润等指标有较快增长，水务事业“走出去”的步伐已经迈出并取得成效，集团管理规范、发展扎实。他强调，市政集团主要承担民生公用事业和市政交通基础设施建设任务，是一家和老百姓生活息息相关的企业，各级各部门要高度重视民生类国企发展，大力支持市政集团各项工作，推动集团加快做强做大。他希望，市政集团要继承和发扬优良传统，继续为全市人民提供好的公用事业和市政交通服务，更要在承担国有企业责任的同时，进一步提升企业效益、企业实力。 裴市长对市政集团下一步工作提出要求： 一要把民生放在第一位。市政集团要有别于其他企业，必须把民生放在第一位，着力在保障和改善民生上下功夫。要全力保障供水安全、污水排放达标、垃圾处理平稳运行等民生工作，保质保量为老百姓提供民生保障和服务。民生工作要坚持高标准严要求，要对标全国最好标准，甚至是照国际标准，加快推动企业标准化、规范化、制度化建设，切实提高民生项目建设、运营、管理水平。 二要勇挑重担。新常态提出新要求，市政集团要顺应民生需求新变化，主动在综合管廊、公共停车场、新能源汽车充电设施建设等民生新需求方面挑起重担。要加大综合管廊建设力度，减少“拉链路”现象，提高城市安全保障水平，要积极探索综合管廊建设建设管理市场化、多元化投融资模式，广泛吸引社会资本参与投资、建设和运营管理；要大量建设公共停车场，要抓紧研究探索公共停车场规划布局，停车场规模要更加合理、布局要更加均匀，要引入智能化建设标准及管理技术，节约集约利用土地资源；要统一标准建设新能源充电桩，要严格按照国务院办公厅关于加快电动汽车充电基础设施建设指导意见的要求，推进我市新能源充电设施建设，要做到统一标准、通用开放，提高设施通用性和开放性。 三要提高市场化运作本领。市政集团要立足厦门、对外拓展。民生类国企不等于不讲效益，市政集团不能放松要求，要在保民生的情况下，讲求企业效益，否则最后会变成“吃大锅饭”。公共事业领域也要按市场化机制运作，要通过市场化运作提高效益、降低成本、提升服务水平。厦门今后要努力成为输出管理的城市，特别是公共事业管理要走在前面，要学习借鉴上海市政集团的经验做法，进一步下大功夫，大力推动管理输出，加快推进水务、垃圾环保等优势产业IPO进程。 四要齐心协力谋发展。首先要统一思想。组建市政集团是市委市政府的决策部署，不是增加一个“婆婆”，要正确理解市委市政府的意图，特别是集团领导层要达成共识，切实把思想统一起来。其次要齐心协力。市政集团成立时间不长，集团上下要团结一致干工作，齐心协力谋发展，领导干部要从全局出发，心往一处想，劲往一处使，不能各自为政，只有做到“1+1>2”，各个单位才能有更好地发展，千万不能打小算盘。第三要形成合力。要抓紧研究制定战略目标，强化资本运作、建立健全内控制度，各成员公司要密切配合，形成合力，共同推动企业更好更快发展。
2015年10月28日
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环岛路沿线主要路口交通改善工程完工
根据市道交办交通改善年度工作计划，百城公司下属交通工程咨询公司承建了环岛路沿线主要路口交通改善工程。该项目通过在环岛干道与莲前东路交叉口、环岛路与龙虎山路交叉口、环岛路与曾厝垵西路交叉口等三个路口及胡里山炮台附近增设信号灯，对现状交通流进行优化调整，加强环岛路与周边路网的联系，提高路网通行效率。在工期紧、任务重、交通干扰大的情况下，百城交通工程咨询公司精心组织、合理安排，采取加大投入、错峰施工的手段等办法，利用午休、夜间等车流、人流少的时间段突击开展施工，在保证环岛路正常通行的条件下情况下，顺利完成了该项目的交通改善任务。
2015年10月26日